PLANES ESTRATÉGICOS

¿Tienes inquietudes sobre la dirección actual de tu empresa? ¿Crees que tus recursos podrían aprovecharse mejor? ¿Buscas nuevas visiones para tu negocio? En Impuls 360, te escuchamos, estudiamos y entendemos tus preocupaciones, podemos ayudarte a superar los retos actuales, definir e identificar a los futuros creando un plan estratégico que impulsará el éxito de tu negocio.

Cómo trabajamos

En Impuls360, realizamos un análisis detallado de tu empresa en cuatro áreas clave:

Análisis de Situación

Enfocado a identificar cuál es la situación en la que se encuentra, tanto a nivel financiero, organizacional, productivo, como de imagen. Crear el detalle de cuáles son sus objetivos actuales y/o los que se han utilizado hasta ahora, para centrar a la empresa en su entorno.

Nos centramos en entender la situación actual de tu empresa en diversos ámbitos, incluyendo el financiero, organizacional, productivo, recursos humanos y comercial, entre otros. Mediante un análisis detallado, identificamos los puntos fuertes y las áreas de mejora, que nos permitirá obtener una visión completa y precisa de la situación actual, con el propósito de definir una dirección clara y centrar a la empresa en su entorno competitivo. Este proceso garantiza que los resultados obtenidos estén alineados con las necesidades y expectativas de tu negocio.

Propuestas y decisiones

En esta fase, integraremos los datos cualitativos y cuantitativos obtenidos hasta ahora para generar propuestas que se transformen en “acciones concretas”. Utilizando técnicas participativas y dinámicas de trabajo en grupo, crearemos una matriz de acciones específicas que responda a las necesidades y objetivos de la empresa. Este proceso colaborativo nos permitirá explorar diversas opciones y priorizarlas de forma efectiva. A partir de la matriz de acciones, se extraerán las primeras decisiones clave que orientarán el camino hacia la ejecución del plan estratégico. Este enfoque garantizará que las decisiones tomadas estén fundamentadas en un análisis riguroso y en el consenso de los miembros del equipo.

Planificación y actuación

Para optimizar las fases de implantación, control y seguimiento, nos centramos en una rigurosa planificación y una organización eficaz. Esta fase implica la identificación y priorización de las acciones, así como el establecimiento de los procesos de control necesarios para supervisar y evaluar el progreso de forma efectiva, mediante un seguimiento de los procedimientos establecidos y una formación del personal en las nuevas prácticas y procesos. Posteriormente se desarrollan los cuadros de mando personalizados, que permitirán monitorizar los indicadores clave de rendimiento (KPIs) y facilitarán la toma de decisiones basada en informaciones claras y objetivas. Por último, el proceso incluye una revisión y optimización continua, que implica evaluaciones periódicas de los resultados, identificación de oportunidades de mejora y adaptación de los procesos y estrategias según los cambios del mercado y las necesidades empresariales. A través de esta metodología integral, proporcionamos a la empresa las herramientas necesarias para su seguimiento y reajustes que el día a día requiere.

Procedimiento para confeccionar el Plan Estratégico

Nos enfocamos en cada una de las fases a partir de un trabajo conjunto con la empresa:

1. Recopilación de Datos:
2. Reunir información relevante sobre el estado financiero de la empresa, incluyendo balances, cuentas de explotación y estados de flujos de tesorería.
3. Analizar la estructura organizacional de la empresa, incluyendo a las personas que trabajan a la organización, las funciones de cada departamento y la jerarquía.
4. Evaluar la productividad de la empresa, mediante indicadores como la producción, el tiempo de ciclo y la calidad del producto o servicio.
5. Examinar la imagen y reputación de la empresa en el mercado, a través de comentarios de los clientes, investigaciones de mercado y la presencia online.
6. Definición de Objetivos:
7. Analizar los objetivos actuales de la empresa, tanto a corto como a largo plazo, y evaluar su alineamiento con la situación actual.
8. Identificar qué objetivos se han utilizado hasta ahora y evaluar sus resultados y su pertenencia en relación con el entorno actual de la empresa.
9. Establecer nuevos objetivos basados en el análisis de la situación actual, teniendo en cuenta los retos y las oportunidades detectadas durante el proceso de evaluación.
10. Análisis y Síntesis:
11. Hacer un análisis exhaustivo de los datos recopilados en cada ámbito (financiero, organizacional, productivo y de imagen).
12. Sintetizar las conclusiones principales e identificar los puntos fuertes, las áreas de mejora, las oportunidades y las amenazas para la empresa.
13. Utilizar este análisis para establecer un cuadro claro de la situación actual de la empresa y definir los objetivos prioritarios para centrar a la empresa en su entorno.

Este enfoque proporciona una estructura sistemática para la evaluación de la situación de la empresa y la definición de sus objetivos, asegurando que esté bien orientada y preparada para afrontar los retos y oportunidades del futuro.

Beneficios de confeccionar el Plan Estratégico

1. Establecer objetivos claros: Después de haber generado una propuesta con un plan de acción y haber tomado las decisiones pertinentes en la fase de Propuestas y Decisiones, definiremos objetivos concretos para cada KPI. Estos objetivos deben ser realistas, alcanzables y alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.
2. Implementar un sistema de recogida de datos: Desarrollar e implementar los sistemas y procesos necesarios para recoger de forma regular los datos relacionados con los KPIs definidos. Puede incluir, según el volumen de datos y/o de la empresa, la utilización de software de gestión empresarial, sistemas de monitorización en tiempo real u otras herramientas de recogida de datos, utilizando inteligencia artificial y fecha analyst.
3. Monitorización y análisis continuado: Establecer un procedimiento para monitorizar y analizar los KPIs de forma regular, preferiblemente en intervalos predefinidos como semanales, mensuales o trimestrales. Esta revisión periódica permitirá detectar tendencias, identificar desviaciones respecto a los objetivos y tomar acciones correctivas de manera oportuna.
4. Retroalimentación y adaptación: Utilizar los datos recogidos y los resultados de la evaluación para realimentar el proceso estratégico y realizar ajustes según sea necesario. Esto puede implicar la revisión y modificación de los KPIs, el establecimiento de nuevos objetivos o la recalibración de las estrategias en función de los resultados obtenidos.
5. Planificación y actuación: Plan de Acción y Proyecciones Financieras

• Preparación Inicial del Plan de Acción
• Reunión inicial para definir los objetivos y estrategias del plan de acción.
• Identificación de los recursos necesarios y asignación de responsabilidades.
• Sesiones de Trabajo
• Organización de sesiones de trabajo para discutir y elaborar detalladamente el plan de acción.
• Definición de las tareas específicas, los plazos y los recursos para su implementación.
• Fase Inicial de Implantación
• Implementación de las primeras acciones del plan de acción.
• Supervisión y seguimiento del progreso para asegurar que se están cumpliendo los objetivos establecidos.
• Proyecciones Financieras
• Desarrollo de proyecciones financieras basadas en el plan de acción establecido.
• Análisis de las proyecciones para evaluar la viabilidad y el impacto financiero de las acciones planificadas.
• Presentación y ajuste de proyecciones en una sesión online
• Presentación de las proyecciones financieras en una sesión online con los stakeholders clave.
• Revisión y ajuste de las proyecciones basadas en el feedback recibido y los cambios en las circunstancias.
• Finalización y Entrega
• Finalización del plan de acción y las proyecciones financieras, incorporando todas las revisiones y ajustes necesarios.
• Entrega final del plan de acción y proyecciones a todos los miembros del equipo y otras partes interesadas.

Por qué hacer tu Plan estratégico con Impuls360

Confeccionar el Plan Estratégico ofrece una perspectiva completa del estado actual de tu empresa y trabaja para crear una orientación sobre las acciones a tomar para mejorar su rendimiento y competitividad a corto, medio y largo plazo. Con el detallado análisis de la situación actual de la empresa que se ha trabajado, creamos y facilitamos el marco para la toma de decisiones informadas y estratégicas para su futuro. Con nuestro soporte, podrás identificar las áreas de mejora clave, aprovechar las oportunidades de crecimiento y superar los retos que pueda afrontar tu empresa. Estamos comprometidos en ayudarte a desarrollar e implementar un plan de acción efectivo que te ponga en el camino hacia el éxito a largo plazo.

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Aprovecha la oportunidad de hacer crecer a tu empresa. Contáctanos hoy mismo para empezar a trabajar juntos y desarrollar tu Plan estratégico que impulse el crecimiento y la competitividad de tu empresa. Estamos aquí para ayudarte a conseguir tus objetivos empresariales y conseguir el máximo potencial de tu negocio.