DIAGNSOI EMPRESARIAL

La diagnosi empresarial és una eina excel·lent per a les empreses que volen identificar oportunitats de millora i impulsar el creixement del seu negoci. 

En què consisteix la diagnosi empresarial? 

Teniu la sensació que treballeu molt per guanyar poc? Creus que totes les persones de l’equip estan rendint al màxim? Trobes que hi has aspectes de l’organització actual podrien millorar-se per augmentar l’eficàcia i l’eficiència? Creus que s’estan aprofitant les oportunitats que es presenten? Consideres que hi ha marge per millorar els processos actuals? És confiable la informació que es fa servir per prendre decisions? L’activitat compta amb els recursos humans i financers necessaris i ajustats a les seves necessitats? Creus que la teva empresa utilitza la digitalització en tots el processos? Com es relaciona la teva empresa amb els clients i proveïdors? En quin lloc de prioritat està el desenvolupament i implementació d’AI en el processos?

Com treballem?

1. Avaluació de l’organització: Revisió de l’estructura organitzativa de l’empresa. L’objectiu és identificar possibles barreres internes que poden estar limitant el creixement i la eficiència del negoci. Això pot incloure la revisió de les jerarquies existents, la comunicació interna, els processos de presa de decisions i la distribució de responsabilitats. També es poden considerar factors com la cultura organitzativa i la capacitat per adaptar-se al canvi. 
2. Identificació d’Àrees de Millora: Aquesta fase implica la detecció d’àrees específiques de l’empresa que són susceptibles d’optimitzar-se per millorar el seu rendiment. Això pot incloure àrees com la gestió de projectes, servei al client, desenvolupament de productes, gestió de compres, entre altres. L’objectiu és identificar oportunitats per a la millora contínua i la innovació. 
3. Proposta de solucions: Es detallen recomanacions concretes per treballar les àrees de millora identificades. Això pot incloure millores en els processos de treball, la implementació de noves tecnologies, una gestió diferent dels Recursos Humans, recerca de finançament per les noves inversions, entre altres. Les solucions proposades són clares, realistes i alineades amb els objectius estratègics de l’empresa. 
4. Pla de Treball Prioritzat: S’estableix un pla d’acció detallat, organitzat per ordre de prioritats, per a la implementació de les solucions proposades. Aquest pla ha d’incloure terminis clars, assignació de recursos, indicadors de seguiment i sistemes d’avaluació. L’objectiu és assegurar una implementació eficaç i eficient de les solucions. 

Per què fer el teu diagnòstic amb Impuls360 

El nostre servei de diagnosi proporciona una visió holística de l’estat actual de l’empresa i ofereix una orientació clara sobre les accions a prendre per millorar el seu rendiment i competitivitat a curt, mig i llarg termini. Aquest anàlisi detallat permet a l’empresa prendre decisions informades i estratègiques per al seu futur. 

T'interessa? Contacta'ns 

No deixis escapar l'oportunitat de fer créixer la teva empresa. Contacta'ns per començar a treballar en la teva diagnosi empresarial i construir el futur del teu negoci.